體育治理專業認證課程

 1.1 香港體育治理概述

• 體育治理與一般企業治理
• 香港體育治理的歷史與發展
• 中國香港體育協會暨奧林匹克委員會（港協暨奧委會）及體育總會的角色

1.2 本地體育總會的角色與職責

• 推動體育發展及卓越表現的重要性
• 舉辦比賽及培訓計劃
• 代表香港參與國際性體育賽事

1.3 董事的職責與責任

• 法律職責： 謹慎責任、忠誠責任、遵從責任、受託責任
• 道德職責： 推動誠信、公平及透明度；處理利益衝突
• 營運職責： 策略監督、風險管理、績效監察

1.4 持份者考慮 

• 持份者識別（運動員、教練、贊助商、政府、媒體、社區）
• 在決策過程中平衡不同持份者的利益
• 實現包容性治理的參與策略

2.1 體育總會的法律義務

• 遵守香港相關法律及法規
• 了解港協暨奧委會的治理檢討機制及行為守則
• 報告要求及問責機制

2.2 運動禁藥管制條例

• 世界運動禁藥機構標準
• 制定及推行運動禁藥管制政策與教育計劃
• 處理違規個案及紀律處分

2.3 體育管治中的道德標準 

• 促進公平競爭及體育精神
• 打擊貪腐、操控比賽及不道德行為的專業建議
• 道德挑戰與解決方案的案例分析

3.1 制定策略願景

• 可持續發展: 為體育總會訂立清晰及可量度的目標導向的策略
• 透過與持份者期望的願景保持一致
• 制定長遠發展藍圖

3.2 提升領導技巧

• 轉型領導與交易型領導
• 因應不同情況來調整領導風格
• 建立信任文化與合作

3.3 變更管理

• 克服變更障礙
• 有效實施新政策及措施
• 與持份者溝通變化

4.1 財務預算與理財規劃

• 制定及管理體育總會預算
• 資源分配至優先發展範疇
• 監察財務表現並調整計劃

4.2 籌款策略

• 識別潛在捐助者及贊助商
• 撰寫有效的資助提案及贊助建議書
• 與資助者建立持久關係

4.3 財務問責

• 確保財務報告的透明度
• 實施內部監控及審計機制
• 向持份者展現問責制

5.1 確定主要持份者

• 依據影響力與利益關係對持份者進行配對
• 了解各持份者群體的需求及期望

5.2 與持份者建立關係

• 通過定期溝通建立信任
• 讓持份者參與決策過程
• 解決疑慮及化解衝突

5.3 溝通策略

• 制定清晰且一致的訊息傳遞策略
• 善用多元渠道（如: 社交媒體、通訊刊物、會議）進行溝通
• 危機管理中維持公眾信任

6.1 體育治理的道德與誠信

• 道德決策框架
• 透過行為守則及培訓倡導誠信
• 道德挑戰及最佳實踐案例分析

6.2 績效管理與評估

• 為體育總會設定關鍵績效指標
• 讓關鍵績效指標符合策略目標與持份者期望
• 透過定期審查及持續改進

7.1 守則概述（基於課程基礎）

• 董事會治理
• 誠信管理
• 運動員選拔
• 教練和裁判管理
• 會員管理

7.2 其他一般行政事務

• 平等機會
• 防止性騷擾
• 兒童保護
• 投訴處理
• 個人資料私隱保障
• 信息安全
• 社交媒體管理
• 運動禁藥管制
• 會計管理
• 採購流程
• 員工行政與人事費用管理